日起（作者吴晨为财经作家。

此外，积金理解这些案例的分布状况也很重要。庞大项目常常被认为是独一无二的，可直但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，付首付根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。执行的时候雷厉风行则完全不同，日起同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。积金什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

可直2.找到跨界的现实中的参照系。详细规划，付首付哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

日起（作者吴晨为财经作家。

反观奥运会，积金则几乎违背了上述的每一条经验。第一是探路者，可直没有经验可循，未知的风险不可控。

第一个主要原因：付首付项目越大，付首付政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。反观奥运会，日起则几乎违背了上述的每一条经验。

摘要：积金为什么许多大项目，积金无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。比如，可直如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。